Проект "Жизнь без преград" публикует заключительную часть интервью с известным российским педагогом и психологом, основателем Института развития семейного устройства Людмилой Петрановской о проблемах реформы детских домов, развитии усыновления в России и важности работы некоммерческих организаций в сфере сиротства.
Лидия Тихонович, специально для проекта "Жизнь без преград"
Часть первая. Что происходит в детских домах в связи с их реорганизацией? >>
Часть вторая. "Живу в большом доме с огромным количеством слуг" >>
Часть третья. О роли НКО
— Людмила Владимировна, мы говорили о том, что детским домам, чтобы найти свой путь при реорганизации, сохранить и развить то лучшее, что у них есть, необходима поддержка НКО. В чем она должна проявляться?
- Да, здесь очень важна роль НКО, благотворительных фондов. Чтобы пройти какие-то начальные этапы изменений, командам детских домов нужны гранты и содержательная помощь фондов, которые профессионально занимаются работой с детьми сиротами.
Довольно много есть НКО, которые уже давно пришли к пониманию, что нужно не игрушки в детские дома возить, а вкладываться в коллективы, потому что дети зависят от коллектива детского дома намного больше, чем от материальных условий.
Гезалов: подарками сироту не встроить в социум >>
Но на первом этапе, если НКО не помогает, не подключается, то им этот порог никак не одолеть. Уже когда они зарекомендовали себя, например, как методический центр, как место, где постоянно проводятся интересные и полезные вещи, обучение, как держателей темы, как тех, кто что-то понимает и знает, — тогда у них появляется возможность иначе разговаривать с начальством и находить деньги, дальше их возможности уже растут.
- Как вы видите роль вашего института и роль НКО? В чем разница и специфика?
— Мы, в первую очередь, их вдохновляем. Понятно, что поддержка не может осуществляться только столичными тренерами, потому что они могут приехать, провести раз в два месяца двухдневный семинар, провести вебинар. Это очень важно и нужно, это, действительно, как-то вдохновляет и дает чувство, что они тут не одни бьются…
Люди из регионов часто жалуются: "такое чувство, что никому это не нужно, а нужно только мне. Я тут один, как дурак, колочусь, а вокруг сонное болото". Они живут с чувством, что "мы ненормальные, а вокруг нормальные люди — не лезут, куда не нужно". И когда к ним приезжают и говорят: "Нет, это как раз вы нормальные", то у них конечно вдохновение и прилив сил. Это очень нужно, но этого не достаточно, поэтому сейчас мы плотно занимаемся созданием постоянной поддержки на местах.
— Расскажите об уже имеющемся опыте вашего сотрудничества с местными НКО.
— В Екатеринбургской области сложилось хорошее сотрудничество. Там получилось наоборот: детский дом "Малый исток" сначала нянчила местная НКО, фонд "Найди семью", потом они пригласили нас. Нам очень понравилось, как работали наши коллеги из фонда: они постоянно присутствовали, каждую неделю встречались с воспитателями, разбирали трудные случаи, помогали лучше понимать детей. Видим и результаты: коллектив в состоянии нормального профессионального тонуса. В Смоленской области, где тоже хорошие результаты, у детского дома "Шаталино" также очень плотный многолетний контакт с поддерживающей организацией — фонд "Дети наши" с ними очень давно сотрудничает. Такую работу невозможно делать из Москвы.
- А как помочь детдомам на местах найти сильные НКО?
— Сейчас задача, которую мы себе ставим: найти возможность для обучения местных НКО, чтобы те из них, которые уже не находятся на этапе "сделаем праздник, проведем мастер-класс", переходили к квалифицированной работе с персоналом по перестройке всего. Нужно, чтобы НКО поддерживали этих людей, чтобы те меняли отношение к себе, к своей работе, больше доверяли себе, стояли на более профессиональной позиции — не в позиции исполнителя и жертвы.
Надеемся, что проект "Семья для ребенка", который мы сейчас начинаем с фондом "КАФ", нам в этом поможет. Для изменений нужна постоянная поддержка, постоянное присутствие в шаговой доступности. Должно быть сочетание ряда моментов: приезд столичных тренеров, которые давали бы какой-то импульс, вдохновляли, а потом коллективы должны сопровождать, держать за руку местные НКО. То есть это необходимое условие, кроме нашего методического вливания, нужен кто-то, кто будет все время рядом и поддерживать, помогать в конкретных вопросах. Именно укрепление местных НКО, помогающих детским домам, в фокусе программы "КАФ".
- Ваш институт и программа "Детский дом. Перезагрузка" за счет каких ресурсов существуют? Есть грантовая часть, может быть, государственная?
— Государственной части, к сожалению, нет. За все время нашего существования единственное, на что нам один раз удалось получить какие-то государственные деньги, — это были две группы Школы приемных родителей (ШПР), а всего у нас их уже больше 10 (уже скоро будет ближе к 15).
На какие-то проекты мы получаем гранты, например, сейчас по программе "С любовью к детям" Амвей и фонда "КАФ" у нас идут ресурсные группы для приемных родителей. Это очень нужная вещь, потому что в первый год людям бывает тяжело. И многие, по отзывам, говорят, что их состояние сильно улучшилось и, я думаю, несколько возвратов удалось предотвратить с помощью этой программы. Видно было, что некоторые люди приходили на грани срыва. Потом постепенно они стабилизируются, получают поддержку, живут дальше…
Есть частные пожертвования. Например, наши выпускники ШПР, которым нравится программа и, которые имеют возможность, заканчивая школу, делают пожертвования.
- То есть массовым фандрайзингом вы не занимаетесь?
Понятно, что искать деньги на обучение специалистов — это сильно сложнее, чем искать деньги на подарки к Новому году. На planeta.ru пока не особо получается. Мы там пытались собрать средства, например, на продолжение программы для Уссурийска, но случайным людям не очень понятно, почему они должны оплачивать обучение каких-то теток.
- Действительно, как объяснить, зачем это нужно…
— Да, это требует индивидуального подхода. Иногда удается какому-то донору, имеющему возможности, при индивидуальной работе донести, что это важно, и он делает пожертвование. Когда у нас есть ресурсы, мы проводим частично коммерческие вещи для обычных родителей. Плюс иногда мы выступаем исполнителями, нам заказывают какую-то программу, наши тренеры ее проводят, и тогда какой-то процент закладываем на цели существования. Мы выживаем за счет того, что мы очень маленькая организация, у нас нет никакого штата, у нас минимальные расходы и издержки, у нас одна комната в аренде, все тренеры работают только по договору. Иначе бы мы не выжили.
