Регистрация пройдена успешно!
Пожалуйста, перейдите по ссылке из письма, отправленного на
Социальный навигатор

Алексей Каспржак: "Артек" должен стать лучшим детским городом мира"

© Фото предоставлено Департаментом финансов Тверской областиРуководитель департамента финансов Тверской области Алексей Каспржак
Руководитель департамента финансов Тверской области Алексей Каспржак
Новый директор Международного детского центра "Артек" Алексей Каспржак рассказал в интервью РИА Новости о будущем "Артека" и о своих планах по его модернизации.

Старейший и популярнейший среди советских детей лагерь "Артек" в Крыму в понедельник празднует свое 89-летие. Несмотря на столь солидный возраст, "Артек" вскоре будет модернизирован и получит новое развитие. Соответствующие поручения дал премьер-министр РФ Дмитрий Медведев в ходе поездки в Крым 26 мая. Новый директор Международного детского центра "Артек" Алексей Каспржак рассказал в интервью РИА Новости о будущем "Артека" и о своих планах по его модернизации.

— Алексей Анатольевич, как вас встретил "Артек"?

— В последний раз я был там совсем недавно, в рамках визита премьер-министра Дмитрия Медведева. Мне показалось, что "Артек" в основном остался таким же, каким был 21 год назад. Это очень большой лагерь, состоящий из десяти отдельных лагерей, он занимает территорию более чем в 200 гектаров. Фактически это маленький город детства, который, надеюсь, имеет перспективы стать лучшим таким городом. Кстати, "Артек" в переводе с крымско-татарского и означает "лучший". В его названии уже заложена цель, которую нужно будет реализовать.

К сожалению, последние десять лет власти не жаловали "Артек" вниманием и инвестициями. Фактически он стал коммерческим предприятием, живущим за счет собственных доходов от предпринимательской деятельности. Хотя желание получить быстрые прибыли никак не совпадало с идеей его развития как образовательного центра для детей.

И сейчас, проезжая мимо самостийно достроенных общежитий лагеря, можно увидеть вывески "сдается комната с видом на море". На набережной Гурзуфа риелторы, не стесняясь, предлагают от комнаты до номера в неработающих лагерях. Из десяти лагерей для детей работают только три. Гуляя по пляжу "Артека" можно легко увидеть ларек, еще недавно торговавший пивом, а сейчас "временно закрытый" до того, как страсти улягутся.

В то же время я хотел бы отметить, что люди, которые многие годы работали в "Артеке", при своих очень небольших возможностях достаточно бережно относились к его инфраструктуре. Многое сохранилось в приличном состоянии. Конечно, если мы собираемся строить "город будущего", то модернизация потребуется, и существенная. Но не сказать спасибо тем, кто сохранил для нас "Артек", я не могу.

На мой взгляд, Крыму нужна современная туристическая инфраструктура для взрослых и для детей. Но двигателем к ее развитию должны стать такие бренды, как "Артек". Тысячи детей из разных уголков нашей страны, прожившие в "Артеке" свой лучший 21 день в жизни, — лучшая реклама Крыма и доказательство его безопасности и гостеприимства.

— Наверняка в "Артеке" сохранились не только здания, но и традиции. Будете ли вы их поддерживать?

— Да, безусловно. Моя задача — сохранить традиции, обновить их и вывести на качественно новый уровень, потому что острота их восприятия в обществе в последние десятилетия могла угаснуть.

"Артек" — это образовательный центр, через который проходит достаточно много детей, 30-35 тысяч в год. И мне бы хотелось, чтобы они жили здесь так, как бы мы хотели, чтобы наша страна жила в будущем, чтобы "Артек" был устроен как настоящий город, в котором выбирается мэр, есть общественная жизнь, в котором за успехи поощряют и так далее.

Я работал в регионе и хорошо знаю, что многие полезные идеи наталкиваются на проблему восприятия и менталитета. Например, если человек всю жизнь не экономил воду, не участвовал в выборах или оставлял мусор в пакете у дверей квартиры, то его очень тяжело потом переубедить, изменить его привычки. Если же в "Артеке" ребенок попадет в среду, где ему придется решать понятные ему задачи — энергоэффективности, участия в выборах и так далее, — то этот опыт останется с ним на всю жизнь. Мне бы очень хотелось, чтобы дети, вернувшись домой из "Артека", говорили родителям: "А у нас в "Артеке" пластик и бумагу выкидывали в разные мусорки". И объясняли, почему это полезно. Мне кажется, что это может быть реализовано, в этом весь смысл нашего проекта.

Сегодня все федеральные детские образовательные центры работают на коммерческой основе. Но мне кажется, что с появлением в орбите российской образовательной системы "Артека" и с учетом его традиций, нужно все-таки во многом вернуться к той цели, ради которой он создавался. Нужно добиться того, чтобы путевка в "Артек" была поощрением тем детям, которые проявили себя в учебе, науке, спорте, искусстве. Лучший лагерь должен принимать детей, лучших в какой-то деятельности.

— Получается, что вы хотите создать общество будущего?

— Именно так, и, кроме того, я хочу сделать лучший детский образовательный центр в мире. Мне кажется, что наша задача заключается в том, чтобы создать образовательную среду нового качества. Если со всеми детьми, которые приезжают в "Артек" на 21 день, наш центр и дальше продолжит дистанционно работать в единой образовательной среде, то мы создадим модель школы завтрашнего дня.

— Чтобы стать лучшими в мире, по-видимому, вам придется использовать в своей работе отечественный и зарубежный опыт…

— Конечно, и мы абсолютно открыты для сотрудничества. Нам надо использовать все лучшее, что было в прежнем "Артеке", что есть в России сегодня. Сегодня в стране есть огромное количество детских образовательных центров, которые делают отличные программы. Мне кажется, что этим центрам можно предоставить возможность на выгодных для них условиях реализовать свои программы в "Артеке". Кроме того, нужно изучить международный опыт и посмотреть, как сегодня работают подобные центры. Надо брать у них все лучшее и делать еще лучше.

— Но дети ведь будут в "Артеке" не только учиться?

— Конечно, с детьми нужно играть, увлекать их, заботиться об их здоровье. Надеюсь, нам поможет то, что в "Артеке" вся среда полезная.

Там такой густой и вкусный воздух, который сложно с чем-то сравнить… Нужно сделать так, чтобы дети были здоровы, веселы и увлечены играми. Но, мне кажется, наша главная цель лежит все-таки в плоскости образования ребенка. Он должен сам развиваться в созданной нами среде, потому что заставить его развиваться невозможно. Можно лишь создать ребенку условия, его мотивировать, показывать ему примеры и образцы. Этим всегда славился "Артек". Мы должны стать визитной карточкой Крыма, показать, что он безопасен, комфортен, уютен, приятен, там любят бывать дети.

Раньше все дети в стране делились на две части — на тех, кто побывал в "Артеке", и всех остальных. Думаю, что нам сегодня надо стремиться к тому, чтобы в будущем, как и много лет назад, дети мечтали сюда приехать. Чтобы процедура приема детей была прозрачной и понятной обществу и давала шанс всем детям, сумевшим себя в чем-либо проявить. Если мы решим эту задачу, мы возродим бренд "Артека".

Справка

Алексей Анатольевич Каспржак родился 24 августа 1979 года в Москве. В 2003 году окончил Московский государственный педагогический университет (бакалавриат и магистратура). Имеет дипломы и степени бакалавра образования, магистра образования, преподавателя естествознания в средних учебных заведениях, преподавателя физики в высших учебных заведениях. Кроме того, в копилке Каспржака есть дипломы: о профессиональной переподготовке по специальности менеджмент в сфере образования (АНХ), менеджера образования университета Роберта Гордона (МВШСЭН) и т.д. Имеет ученую степень кандидата экономических наук.

Свой трудовой путь Алексей Каспржак начал в 1996 году, преподавал в московских учебных заведениях. В 2001-2005 гг. работал в Национальном фонде подготовки кадров: консультантом Гранта на подготовку проекта "Реформа системы образования" и координатором компонентов "Реструктуризация ", "Управление ", "Мониторинг качества и статистика образования ". В 2005 году занимал должность начальника отдела анализа и прогноза развития структуры, содержания и технологий образования Министерства образования и науки РФ. С 2005 года — первый заместитель начальника департамента образования Тверской области, в 2008 году — возглавил департамент. В 2009 году стал начальником департамента финансов Тверской области. В 2010-2011 гг. занимал пост заместителя губернатора Тверской области. С 2011 по 2012 гг. — проректор в Национальном исследовательском университете "Высшая школа экономики". До назначения на пост занимал должность вице-президента, исполнительного директора Межрегиональной общественной организации "Ассоциация менеджеров".

Алексей Каспржак женат, есть дети.

 

 

Рекомендуем
РИА
Новости
Лента
новостей
Лента новостей
0
Сначала новыеСначала старые
loader
Онлайн
Заголовок открываемого материала
Чтобы участвовать в дискуссии
авторизуйтесь или зарегистрируйтесь
loader
Чаты
Заголовок открываемого материала